学院的工作

运营管理

运营治理是一个变更模型/逻辑模型，显示跨部门沟通和透明度的结果, 制度效能和效率, 减少冗余，提高成本节约.

CC的操作治理是我们的流程集, 结构, 以及在业务层面支持有效管理和决策的政策. 它包括建立明确的角色, 责任, 以及实现战略目标的程序, 管理风险, 并保持对法规的遵从. 运营治理侧重于优化效率, 问责制, 并在日常运作中表现出色，以支持学院的整体组织成功.

NOTE: CoS: Chief of 工作人员; COO: Chief Operating Officer; CFO: Chief Financial Officer

学院运营领导团队(COLT)作为运营小组和内阁之间的沟通渠道，以支持有效的跨学院沟通和协作. COLT由每个部门的代表组成. 请继续关注当前COLT成员的更新.

常设行动小组(sog)是永久性或半永久性的小组，定期召开会议以解决组织问题, 解决问题, 沟通, 跨机构职能协作. 这些小组是学院内正在进行的工作的中心和核心粘合剂.

目标小组由具有不同观点和贡献的跨部门代表组成，以产生对政策等领域产生体制影响的成果, 事件, 与学生成功.

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临时运营小组(tog)根据预测的时间表和完成日期处理即时机会. 这些小组在完成跨组织问题和创新的构思和实施以实现整个学院的影响方面发挥着重要作用.

tog由具有不同观点的跨部门代表组成, 贡献, 以及对规划发展的制度影响, 改进和审查资源, 动员大规模的行动.

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“冲刺团队”是指在短时间内(不超过1-2个街区)围绕一个特定的目标组织起来的团队。. 这些小组由积极致力于生产最终产品的执行者组成，这些最终产品将在规划等领域产生直接的制度影响, 组织, 和协调.

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如果您对运营团队或冲刺团队有建议，您可以这样做在这里提交你的推荐.

报告问题 - 最后更新: 07/17/2024